3月6日，在桓台县泓基农业专业合作社（下称泓基农业）的西瓜大棚，新城镇崔楼村村民王强穿梭在藤叶间，仔细巡查。最近正是疏瓜阶段，王强格外忙碌。

“坐瓜期要及时疏瓜，控制西瓜数量，保证质量。”说话间，他抓住一根秧，掐掉一个幼瓜，攥在手里。王强介绍，这段时间大约要进行两次疏瓜，自己丝毫不敢懈怠，每天都要巡视上好几圈。

王强每天都要在棚里巡视好几圈。

大棚是合作社建的，农资由合作社提供，产品销售也归合作社管，王强为啥还如此上心？“管理得好，西瓜质量好，俺的绩效也跟着涨呢。”他腼腆一笑。

泓基农业大棚区共有34座温室大棚，种植了黄瓜、西瓜、西红柿等作物。为了保证农产品质量，同时实现节本增效，合作社创新管理模式，让工人的劳动成果与工资正向挂钩。

泓基农业理事长于昌江介绍，大棚工人的工资是按照“基本工资+绩效”的模式发放。基本工资是每天70元的固定费用，待作物收获后，产品只要符合合作社的质量标准，工人还能拿到相应绩效。比如，大棚西瓜每斤提成1至1.2元，大棚黄瓜每斤提成5.5毛，西红柿按照品种，能分得每斤3.8毛至1.2元的提成……

“别看他们是在合作社打工，但管理起来，比自家大棚都用心！”于昌江介绍，根据不同大棚的不同生产进度，工人们需要充分发挥主观能动性，靠自己创造效益。何时做何事，由他们自己把握。

泓基农业理事长于昌江。

“合作社会提供技术指导，工人都很勤快，学得多问得也多。有的早上七点不到就来了，有的到了下班时间也不走。”于昌江笑着说，要是谁不小心掰伤了棚里的一枝一叶，“工人们心疼得恨不得来找他吵！”

在这种管理模式下，泓基农业大棚工人的积极性被充分调动起来。大棚管得越好，于工人来说，工资越拿越多；于合作社而言，生产成本减少，农产品更加被市场认可，更好销售。

大棚区运用数字化管理技术，通过智慧化系统，能实现自动灌溉、施肥、通风。于昌江补充，为了提高对极端天气的应对能力，提高生产效率，合作社又将大棚装置进行改造，设计了能自动收放棉被的电动起落装置。

大棚新加了有自动收放棉被的电动起落装置。

“我们使用了椰糠、稻壳为主的有机基质技术，将农作物废弃物转化利用，降低了病虫害的发生几率。”于昌江说，在科学种植模式的加持下，工人只要精细管理，定能收入满意。

王强管理的大棚占七分地，一年轮作一茬西瓜和一茬黄瓜。除了这个大棚，他还兼顾了2个西红柿大棚。

王强一共管理了3个大棚。

“大棚西瓜年产量有5000多斤，按照每斤1.2元提成，光绩效能有个6000多元。”王强说，大棚工人的年收入平均能到5万元，当然，照料得越好，或者管理的棚越多，年薪可就不止这些了。

农村大众报记者 孙甲 通讯员 魏夏 许洁琼