近几年，农民专业合作社如雨后春笋般增加。数据显示，截至2022年5月底，我国农民专业合作社数量达到222.7万个。

农民加入合作社“抱团闯市场”的意识在增强，无疑是个好事，但笔者下乡采访时发现，部分合作社“有名无实”，并没有让农民享受到入社的红利。

究其背后原因，主要发现几点：很多合作社的管理层人员年龄偏大、学历偏低，缺乏专业的懂营销、懂市场的人才，制约了合作社发展；在资金问题上，由于自身股权不稳定、缺乏抵押物等，部分合作社难以得到融资，调整产业结构、延长产业链等工作难以开展；复杂的邻里乡情、家族关系让合作社难以事事按照规定运行，农民入股积极性不高……

综上，要使农民专业合作社发展求真务实，可从几个方向发力。政府可采用“外聘”形式，从相关部门选配专业合作社“辅导员”，根据实际情况及市场需求，为合作社分析发展思路、指导运行规范，推动合作社运行提质增效，此外，可动员专业人才组织“线上+线下”的交流活动，弥补合作社管理者在市场营销等方面的短板，合作社成员，尤其是管理者要克服倦怠思想，多学习专业知识，借鉴他社成功经验，以求进步。

资金方面，政府在引导合作社创新经营方式、拓宽融资渠道的同时，用重点扶持、以奖代补等形式，促进合作社优胜劣汰，减少“空壳社”的数量，使资源分配更精准；合作社要从产品质量入手，争取更广阔的销售渠道，如加强合作社品牌与公用品牌的有效链接，获得更大收益，争取良性循环。

合作社要强化制度保障，如议事监事、财务管理、分配制度等，定期召开议事会、监事会等，真正做到“民办、民营、民受益”，以提高农民的入社积极性；相关部门应进一步完善督察制度，对未遵守规章制度的合作社及时进行处罚甚至取缔。